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タレントマネジメントの動向

人事領域において、ここ数年トレンドになっているのが「タレントマネジメントです。 従来から管理している基本的な人事情報に加え、従業員に関する多面的な情報（人財情報）を管理/活用することで、「採用」「配置」「評価」「育成」のサイクルを効果的に回す仕組みです。 人財情報の活用により従業員のパフォーマンスを向上させ、企業競争力の向上に繋げるのがタレントマネジメントの狙いです。 タレントマネジメントを初めて導入される場合は、人財情報を一元管理して必要に応じ参照/加工する「人財情報の可視化」や目標管理の運用や評価プロセスのシステム化による「目標管理/評価管理の効率化と高精度化」から始められるケースが多いようです。 その後、後継者計画や、ラーニング、採用業務の効率化等に拡張していくケースも増えてきています。また、人事関連の情報を集中管理し情報の精度をより向上させるためには、タレントマネジメントから人事/給与システムまで同一プラットフォームで拡張できるシステムの方が望ましいでしょう。、最後に、欧米の動向を見ると今後、「人的資本経営」を推進するために「ISO30414」への対応が必要になってくる可能性が高まっています。 「ISO30414」では、キーポジションの後継者に関する情報等「人財」に関するレポートを多数求められますので、その対策としてもタレントマネジメントの活用は必要と思われます。

実施すべき対策

タレントマネジメントの目的は、人財情報を活用することで「採用」「配置」「評価」「育成」の人財マネジメントサイクルを効果的に回し、企業競争力の向上に繋げることです。その人財マネジメントサイクルを効率化し効果的に運用していくには、以下のアプローチが考えられます。合わせてジョブ型人事制度を導入することができれば、タレントマネジメントをより効果的に利用することが可能になります。

• グループ人材情報の一元管理と可視化【配置】【評価】【育成】
• ハイポテンシャル人材の選別と計画的な人材育成【育成】
• 社員のキャリアップ計画と連動したラーニングシステムの構築【育成】
• キーポジションに対する後継者計画の精度向上よる組織基盤の安定/強化【配置】【育成】【採用】
• ハイパフォーマー分析や適性分析等の活用による採用レベルの向上と適正配置の実現【採用】【配置】
• ビデオ面接の活用による採用面接業務の効率化【採用】
• 目標管理や評価業務のデジタル化による評価関連業務の効率化と評価精度の向上【評価】
• 後継者情報等を活用したのHCR（ヒューマンキャピタルレポーティング）の充実【育成】【配置】

使用するソリューション：SAP SuccessFactors

「SAP SuccessFactors」は、SAP社が提供する世界177ヶ国・6,200社で利用されている、フルクラウド型統合人事ソリューションです。
コア人事の人事/給与管理からタレントマネジメントの中心機能である目標管理、キャリア計画、学習管理、後継者計画までひとつのシステム基盤で利用可能です。
人事情報の統合管理を実現し業務の効率化を実現します。